Skip to content

Как делать выравнивание ресурсов проекта

Как делать выравнивание ресурсов проекта

Выбор ручного режима позволит делать это только после выдачи специальной команды (см. п. 12 данного алгоритма). Выравнивание загрузки ресурсов. 9/30/ · Статья Алексея Просницкого, РМР, MVP (Компания Leo Consulting), первоначально опубликованная здесь. В статье рассматривается методология планирования ресурсов в Microsoft Project. Типы ресурсов в Microsoft Project и их соотношение с. Не получилось? Очень вероятно. Повторю: выравнивание ресурсов – алгоритм из 5 шагов, в котором только 4 и 5 шаги требуют использования MS Project. Как узнать “полный алгоритм”? Выравнивание загрузки ресурсов - это способ разрешения конфликтных ситуаций, связанный с тем, что ресурсам назначается слишком много работы. Автоматическое выравнивание. Выравнивание загрузки ресурсов — это способ разрешения конфликтных ситуаций, связанных с тем, что ресурсам назначается слишком много работы; такое состояние называется превышением доступности ресурсов.

Идея о "красной кнопке" оказалась снова фантомом, в этот раз для выравнивания ресурсов. Задача оптимизации загрузки ресурсов всегда стояла перед профессиональными менеджерами проектов.

Данная задача подразумевает составление графиков с максимальной загрузкой ресурсов и с другой стороны ликвидацию перегрузки ресурсов. Собственно владением техниками оптимизации графиков с учетом загрузки ресурсов профессиональный планировщик и отличается от новичка. Очень интересно, что пузырь автоматического выравнивания в России во многом проколол обычный менеджер строительного проекта из Уфы, который на простых примерах публично доказал несостоятельность не просто выравнивания в какой-то конкретной системе управления проектами, а то что сама идея не более чем математическая абстракция далекая от реальной практики.

Кто не читал эти поучительные замечания практика, смогут с ними ознакомится в этой статье. Опросы пользователей произведенные Microsoft показали, что понимание того, что автоматическое выравнивание это "пузырь" уже стало понятно большинству профессионалов.

Поэтому Microsoft предложил инструменты нового поколения известные как визуальные ресурсные оптимизаторы, которые впервые появились Microsoft Project Professional. Критика автоматического выравнивания обычно состоит в том, что алгоритмы претендующие путем нажатия на "красную кнопку" волшебным образом оптимизировать загрузку ресурсов на самом деле не в состоянии смоделировать всю сложность реального мира, а также сложность их настройки так велика, что теряется смысл метода, поскольку трудоемкость настройки становится намного выше ручного анализа и ручного разрешения ресурсных конфликтов.

Очень часто системы автоматического выравнивания продаются через форумы, так как сложность настройки заставляет поставщика искать там профессиональных планировщиков. Однако в одном из таких случаев "нашла коса на камень". Профессиональный планировщик являющийся строителем из Уфы убедительно доказал несостоятельность идеи автоматического выравнивания ресурсов.

Аргументация планировщика была настолько убедительной, что быстро разошлась среди профессионалов. Поэтому вендор был вынужден искать способы как стереть это обсуждение. Администраторы форума согласились стереть только реплики вендора, но оставить аргументацию практика, которые без труда находятся через Google. Эти аргументы стали тем более ценны, так как уже критикуют не конкретную реализацию выравнивания у конкретного вендора, а саму идею автоматического выравнивания в принципе.

Чтобы было проще воспринимать аргументы практика в ходе дискуссии кратко сформулируем какие вопросы ставил вендор. ВЕНДОР на форуме в ответ на запрос нового пользователя начинает рекламировать автоматическое выравнивание и получает критическое замечание от строителя-практика, что это абстракция, неспособная адекватно моделировать реальность. Появляются такие решения, которые в рамках поставленной задачи вроде и справедливы, но к реальности абсолютно неприменимы.

Существует слишком много факторов, которые алгоритм каким бы совершенным он ни был учесть не в состоянии.

Визуальные ресурсные оптимизаторы Microsoft

ВЕНДОР утверждает, что его алгоритмы выравнивания идеальны, а строитель на примере показывает комичность срабатывания алгоритма в реальности. А все их забивать в машину - нецелесообразно. Есть два объекта. И один дорогостоящий инструмент. Если алгоритму выравнивания это покажется целесообразным, он будет этот инструмент телепортировать между двумя объектами раз по сто в день, пока не "объяснишь", что транспортировка не мгновенна и стоит денег.

Или погонит рабочих в ту зону, где недавно залили полы, или одновременно загонит более восьми рабочих в одно помещение, или еще что отколет. ВЕНДОР пытается утверждать, что приведенный пример с необходимостью телепортации и перемещения людей пешком по застывающему бетону является исключением из правил, а обычно все нормально.

Строитель-практик на примерах показывает, что как раз обычно с выравниванием ненормально и модель выравнивания несовершенна в принципе. Объект поделен на зоны. В зону Б можно попасть только из зоны А, но в ней недавно установили уровни для заливки бетона.

Как делать выравнивание ресурсов проекта

Если несколько человек в Б еще могут пройти, то пронос громоздких материалов чреват тем, что заденут уровни. Этого допускать нельзя. Проход на объект осуществляется по пропускам.

  • С финской визой можно ли улитеть в америку
  • У части рабочих они есть, а у другой - их нет. Работы осуществляются на функционирующем предприятии. Некоторые работы отличаются повышенной шумностью и их желательно осуществлять ночью.

    Оглавление:

    Хотя если шум - кратковременный, то это не смертельно. Как это заложить в модель? ВЕНДОР пытается упростить задачу, чтобы алгоритм выравнивания мог ее решить, а строитель-практик указывает, что это "искусственное решение" и продолжает приводить примеры показывающие, что это математическая абстракция, а не реальность. Также строитель-практик указывает, что сама попытка запустить алгоритм выравнивания лишается эффекта "красной кнопки" и от пользователя потребуются огромные усилия по настройке.

    Ресурсы могут быть поставлены в любой момент. Просто движок оптимизатора должен знать, что пока желательно не начинать работы, в которых задействованы громоздкие ресурсы и учитывать геометрию объекта.

    Такого пока нигде нет. Шумная работа - это такая, в которой применяются шумные инструменты.

    Сколько будет стоить замена экрана на айфоне 5s

    Если вдруг заменили инструмент или технологию, то при следующем прогоне оптимизатор должен учесть этот факт. Согласен, что, в конечном счете, большинство подобных примеров можно как-либо реализовать существующим ПО.

    ВЕНДОР пытается утверждать, что в справочники его алгоритмов универсальны и могут отразить абсолютно любую специфику проекта, строитель-практик доказывает, что это не так. А как Вы отражаете показатель "громоздкость" ресурса в справочниках?

    И как изменение данного показателя у ряда ресурсов повлияет на процесс оптимизации расписания? И вообще, "зона" - это же просто часть строительного объекта, отличающаяся общностью выполняемых в ней работ. Зачем ее добавлять в мультиресурс? Согласен, что модель является бесценным инструментом в принятии управленческих решений. Однако, как и у любого инструмента у нее есть ряд ограничений. Главное - "модель - это логическая абстракция". Учитывается ли в Вашей модели износ инструментов?

    Устают ли у Вас рабочие? Учитывается ли объем помещения, отведенного для временного хранения материалов?

    Строительный погрузчик своими руками

    Учитываются ли их габариты? А геометрия строительного объекта? Размерность миллионная - это если вести оптимизацию сразу всего проекта. Хотя, в случае проектов из задач, даже такой подход потребует оч-чень нехилых вычислительных ресурсов. ВЕНДОР пытается сузить задачу показывая, что его алгоритм умеет выравнивать материалы и умеет работать с календарями, строитель-практик показывает, что в реальности выравнивание по материалам даст сбой и календари недостаточно надежны, чтобы доверится автомату.

    И вместе с тем, что будет если заменим громоздкие мешки с раствором на маленькие во всем проекте? Или наоборот? Придется пересматривать весь проект в поисках мест, где подобное изменение значимо? А если один и тот же инструмент на объекте в одной зоне может шуметь в любое время подвальное помещение , а в другой - только после зоны рядом с офисными помещениями?

    Реальностью тут никогда пахнуть не будет, да и не должно.

    Автоматическое и ручное выравнивание загрузки ресурсов

    Когда появились станки - люди освободились для решения более важных задач. Аналогично и с созданием проектных моделей - пока это творческий процесс. Дискуссия как видим закончилась прямым предложением купить и отказом строителя с выражением желания рассматривать альтернативы отметим, в момент дискуссии MS Project еще не вышел. Альтернатива автоматическому выравниванию это визуальные ресурсные оптимизаторы Microsoft работающие по другому сценарию, которые учитывает критику старых методов.

    Понятное даже простому строителю фиаско идеи автоматического выравнивания не снимает с повестки для вопрос как построить решения с эффективной оптимизацией ресурсов. Так родилась идея визуальных ресурсных оптимизаторов, которые впервые появились в Microsoft Project Professional. Суть идеи состоит в том, что основной сценарий оптимизации ресурсов базируется на том, что программа визуализирует с помощью большого набора графических средств где именно в проекте имеются места требующие оптимизации.

    Интерфейс программы спроектирован так, чтобы планировщик мог только парой кликой мыши дать указание программе как оптимально воспользоваться ресурсами на операции.

    Как делать выравнивание ресурсов проекта

    Фактически работа с визуальным ресурсным оптимизатором напоминает игру в стратегию, где вы планировщик просматривая индикаторы просто мышью дает советы программе какое решение лучше. Скорость работы планировщика в таком сценарии ресурсной оптимизации примерно в 10 раз выше, чем при настройке огромных форм с параметрами для автоматического выравнивания. Результаты автоматическое выравнивания нужно также обязательно проверять, иначе можно попасть в комические ситуации описанные строителем-практиком выше.

    Причем в старых системах управления проектами для визуализации "подозрительных мест" в проекте нет никаких средств визуализации. Планировщик вынужден делать утомительную и монотонную работу по монотонной проверке всех операций.

    Microsoft Project Professional напротив сразу указывает индикаторами куда обратить внимание.

    Похожие главы из других работ:

    В MS Project встроено сразу несколько визуальных ресурсных оптимизаторов, главные из которых два:. Как использовать визуальные ресурсные оптимизаторы Microsoft можно будет будет посмотреть в видеоуроке, ссылку на который получат подписчики нашей рассылки в следующем ее выпуске. Для получения рассылки с бесплатными видеоуроками по Microsoft Project нужно зарегистрироваться на нашем портале. Если конечно остались русскоязычные пользователи Microsoft Project, которые не у нас, так как наш портал объединяет профессионалов в управлении проектами.

    Подъемник для гипсокартона сделать своими руками

    Вы не вошли под своим пользователем на MicrosoftProject. Рекомендуется нажать "Закрыть" и зарегистрироваться на сайте. Зарегистрированные пользователи, выступающие как редакторы, имеют различные бонусы по доступу к закрытым материалам.

    Если Вам не важны бонусы, можете отправить правку прямо сейчас. Ваша помощь в улучшении материалов для нас неоценима! Переиздание материалов портала разрешено при условии действующей URL-ссылки на исходную страницу с материалом. Портал не несет ответственности за достоверность информации из источников, на которые приводятся ссылки.

    Turbo News - Новости Управления Проектами. Версия для печати. Поиск Свяжитесь с нами! Статьи Методика управления проектами [86] Методические пособия и книги [28] Готовые отраслевые решения [60] Обзоры программ для управления проектами [63] События в мире Управлениия Проектами [] Сравнение разных программ для управления проектами [26] Обучение и сертификация [54] Управление рисками [4] Опыт внедрения [38] Разрешение проблем MS Project и др.

    E-mail: обратная связь.